Институт Аспена сформулировал 10 идей относительно будущего ESG по итогам летнего саммита
Саммит Aspen ESG состоялся в июле 2024 года, и в нем приняли участие более двухсот руководителей бизнеса, инвесторов и экспертов по корпоративному управлению. Интерактивное мероприятие стало диалогом между заинтересованными сторонами для обмена идеями по достижению целей устойчивого развития.
Требования к ведению бизнеса растут рекордными темпами, поэтому решения ESG также должны быть быстрыми и своевременными. Это необходимо для перестройки корпораций на всех уровнях, от изменения бизнес-моделей до реорганизации цепочек поставок и коммуникаций для соответствия нормам устойчивого развития. Задача бизнеса — немедленно внедрять новые стратегии в масштабе инклюзивным образом.
На саммите Института Аспен участники обменялись идеями EGS и провели несколько рабочих сессий, чтобы раскрыть проблемы устойчивости в более широком масштабе и найти новые практические решения. Результатом мероприятия стали 10 идей для будущего ESG в качестве ключевых выводов и концепций, актуальных для 2025 года.
Противостояние правилам EGS было сложным, но важным
За последние два года компаниям было трудно открыто обсуждать свои решения в области устойчивого развития из-за общественного осуждения. Это противодействие принципам ESG помогло лучше расставить приоритеты и определить корпоративные обязательства EGS. Лидеры отрасли укрепили свою веру в будущее устойчивого развития и чувство оптимизма относительно предстоящего пути.
Роль экспертов в области устойчивого развития растет
Эксперты отрасли все больше влияют на корпоративную деятельность, от поддержки руководства до внедрения новых стратегий. Такое давление привело к желанию организаций внести существенные изменения, поэтому тема устойчивого лидерства обсуждалась как ключевая на саммите. Участникам было предложено немного замедлиться и не торопиться, чтобы продумать следующие шаги для реализации целей УР и подойти к ним с большим оптимизмом.
Устойчивое развитие все больше попадает под контроль финансовых директоров
Это связано с возросшими нормативными требованиями и репутационными рисками, связанными с отчетностью EGS, которые заставляют финансовые отделы брать на себя новые обязанности. Многие опасаются, что сосредоточенность на соответствии может снизить интерес компаний к инновациям и добавлению стоимости за счет устойчивости. С другой стороны, стратегическая интеграция между ESG и финансовыми директорами позволяет сбалансировать политику управления с адекватным диалогом.
Для внедрения устойчивых инноваций вам необходим иной подход, нежели при управлении изменениями
Это было подчеркнуто доктором Линдой Хилл из Гарварда, которая подчеркнула, что необходимо разрабатывать новые модели лидерства для стимулирования инноваций в EGS. Инновации — это непрерывный процесс, требующий участия всех заинтересованных сторон, а не только руководства. Их разработка и внедрение должны включать всю команду компании для достижения достойного результата.
Инновации могут быть созданы только в атмосфере доверия и вовлеченности
Все заинтересованные стороны, от сотрудников до сообществ, должны иметь право голоса при внедрении новых решений. Предприятиям, которые привыкли работать по модели «сверху вниз», необходимо реорганизоваться и использовать концепцию открытости и совместных обсуждений. Мнения всех заинтересованных сторон являются ключом к выявлению рисков и возможностей, которые могут быть упущены при узком подходе.
Регулярный диалог важен для EGS
Ежегодного отчета об устойчивом развитии недостаточно для полного охвата работы компании в этой области. Цели ESG могут быть достигнуты только посредством целенаправленной коммуникации с заинтересованными сторонами, от СМИ и инвесторов до сотрудников и клиентов. Менеджерам рекомендуется создавать целевые сообщения с раскрытием информации об устойчивом развитии, тон и формат которых должны соответствовать потребностям разных аудиторий.
Лучший фактор роста бизнеса — здоровая демократия
Компании расширяют свою значимость в поддержке здоровой демократии, внедряя больше решений, чем просто выходной для сотрудников в день голосования. Корпорации все больше осознают необходимость своего прямого участия в стабилизации политической системы в Соединенных Штатах. Единого плана действий не существует, но лидеры отрасли работают на нескольких фронтах, от анализа расходов на лоббирование и членства в торговых организациях до содействия согласованию общественного и политического мнения.
Будущее устойчивого развития напрямую связано с искусственным интеллектом
ИИ одновременно переоценен и недооценен. Например, чат-боты могут иметь огромное значение в одной области, но снижать производительность в других. Важно разработать стратегию для продуманного управления автоматизацией бизнес-процессов с учетом специализации компании. Ожидается, что отчетность EGS будет в значительной степени автоматизирована в течение следующих двух-трех лет. Организации, которые делают упор на использование искусственного интеллекта, быстрее достигают инноваций и показывают лучшие результаты с точки зрения справедливости и воздействия на окружающую среду.
Устойчивость бизнеса зависит не только от него самого
Мир полагается на корпоративные решения для достижения целей устойчивого развития, от перехода к зеленой энергетике до решения проблем климата. Но это двусторонний процесс: для масштабирования инноваций с необходимой скоростью экосистема должна меняться на всех уровнях, включая деловое сотрудничество с политиками, финансистами, торговыми ассоциациями и регулирующими органами.
Поиск основной метрики в оценке EGS по-прежнему актуален
Для повышения долгосрочной конкурентоспособности организаций важно иметь возможность поддерживать стабильное финансовое положение и мобильность сотрудников. Участники саммита согласились с необходимостью определения единой метрики для измерения влияния этих инвестиций. Однако до сих пор нет окончательного мнения о том, что может стать основным ориентиром: в качестве вариантов обсуждались прожиточный минимум, карьерный рост и общественное здравоохранение.
Выводы
Саммит Aspen ESG подчеркнул критическую необходимость для предприятий быстро адаптироваться к меняющимся ожиданиям в области устойчивого развития. В ходе дискуссий были подчеркнуты следующие ключевые выводы:
- Быстрое внедрение решений ESG: Скорость изменений в бизнес-среде требует быстрых действий. Компании должны интегрировать устойчивые практики на всех уровнях, от бизнес-моделей до цепочек поставок, чтобы соответствовать растущему регулирующему давлению.
- Повышение ответственности финансовых директоров: участие финансовых директоров в вопросах устойчивого развития растет, что обусловлено нормативными требованиями и необходимостью прозрачной отчетности ESG. Однако компании должны гарантировать, что соответствие не подавляет инновации и создание ценности.
- Экосистема Collaborative Ecosystem for Sustainability: компании не могут достичь своих целей в области устойчивости в изоляции. Надежная экосистема, включающая политиков, торговые ассоциации и финансовые учреждения, имеет решающее значение для эффективного масштабирования инноваций.
Эти выводы представляют собой комплексную дорожную карту для организаций, стремящихся усилить свои усилия в области устойчивого развития и сориентироваться в сложностях меняющегося ландшафта ESG.