Корпоративные действия по защите климата: отчет CDP выявляет основные пробелы

В 2025 году CDP в сотрудничестве с Оливером Уайманом и Всемирным экономическим форумом опубликовали отчет, оценивающий корпоративный прогресс в области устойчивого развития. Результаты показывают, что, хотя некоторые предприятия добиваются успехов, сохраняются значительные пробелы в интеграции устойчивого развития в бизнес-модели и достижении климатических целей.

Для оценки прогресса в интеграции принципов устойчивого развития в бизнес CDP в сотрудничестве с Оливером Уайманом и Всемирным экономическим форумом провела исследование Corporate Health Check в 2025 году. В этом исследовании оценивается деятельность компаний, связанная с климатом и природой, с использованием данных из публикации «Состояние природы и климата». Результаты показывают, что, несмотря на прогресс, достигнутый некоторыми предприятиями, интеграция устойчивости в бизнес-модели и достижение климатических целей остаются значительными проблемами.

Основные выводы отчета за 2025 год

Отчет Corporate Health Check за 2025 год проливает свет на пробелы в усилиях по обеспечению корпоративной устойчивости. Этот обзор углубляется в основные выводы отчета и предлагает идеи для компаний, стремящихся улучшить свои показатели устойчивости.

Отсутствие амбиций

Только 10% компаний полностью интегрируют принятие решений, благоприятных для Земли, в свою деятельность, в то время как большинство отстают как с точки зрения регулирования, так и потребностей планеты. Около 17% общей рыночной капитализации приходится на более высокие уровни (3 и 4), что указывает на минимальный прогресс в таких областях, как климат и природа.

Проверка корпоративного здоровья CDP 2025 года показывает, что почти половина (49%) проанализированных компаний выполняют только минимальные требования (уровень 2), которые включают базовое раскрытие информации о выбросах, установление целевых показателей и некоторую интеграцию изменения климата в управление и стратегию. Тем не менее, многим компаниям по-прежнему необходим значительный прогресс для соответствия более строгим правилам и ожиданиям на уровнях 3 и 4.

Источник: Отчет CDP о проверке корпоративного здоровья за 2025 год

В отчете о проверке корпоративного здоровья компании классифицируются по четырем уровням:

  • Уровень 1 (отставание): отсутствие или ограниченное раскрытие информации о выбросах, плохое управление и отсутствие интеграции климата или природы в бизнес-стратегию;
  • Уровень 2 (соответствие минимуму): раскрытие данных о выбросах категории 1 и 2, некоторая оценка климатических рисков и базовый прогресс в достижении целевых показателей;
  • Уровень 3 (демонстрирующий амбиции): полное раскрытие информации о выбросах в цепочке создания стоимости, цели, охватывающие цепочку создания стоимости, более сильное управление и положительный прогресс в достижении как климатических, так и природных целей;
  • Уровень 4 (изменение графика): полное раскрытие информации о выбросах категории 1, 2 и 3, нулевые выбросы или одобренные SBTi цели по климату, интеграция климата и природы в бизнес-стратегии и непрерывный прогресс.

Раскрытие информации о выбросах и целевые показатели по охране окружающей среды

Несмотря на значительный прогресс в прозрачности выбросов, критические пробелы сохраняются. Например, 79% компаний раскрывают выбросы Scope 3 (из своей цепочки создания стоимости), но 45% по-прежнему не раскрывают информацию о своих самых значимых категориях Scope 3. Аналогичным образом, раскрытие информации по вопросам, связанным с природой, таким как вода и леса, отстает, несмотря на то, что это существенные проблемы для многих отраслей.

Источник: Отчет CDP о проверке корпоративного здоровья за 2025 год

Переход от прозрачности к действию

Разрыв между прозрачностью и действиями остается большим. Только 35% компаний находятся на пути к достижению своих целей по сокращению выбросов. В региональном плане Европа лидирует с 46%, в то время как другие регионы, такие как Северная Америка и Азия, демонстрируют меньший прогресс. Что касается целей в области охраны природы, только 22% компаний добиваются прогресса в достижении целей, связанных с водными ресурсами, и только 15% — в достижении целей по лесам.

Четыре ключевых рычага для изменений

Лидеры в отчете — те, кто продвигается на Уровнях 3 и 4 — используют четыре ключевые стратегии для стимулирования изменений:

  1. Разработка плана перехода к климату, ориентированного на 1,5°C: 64% лидеров разработали такие планы по сравнению с 36% других компаний;
  2. Внедрение внутреннего ценообразования на выбросы углерода: 40% лидеров устанавливают внутреннее ценообразование на выбросы углерода по сравнению с 20% других;
  3. Связь оплаты труда руководителей с экологическими целями: 80% лидеров согласовывают стимулы для руководства с мерами по борьбе с изменением климата по сравнению с 48% других компаний;
  4. Взаимодействие на всех этапах цепочки создания стоимости: 87% лидеров взаимодействуют со своими поставщиками и клиентами по вопросам сокращения выбросов и охраны окружающей среды, что значительно превышает показатель других компаний (62%).

Прибыль и устойчивость

Связь между устойчивостью и финансовыми показателями более тонкая, чем часто кажется. Компании, которые идут по пути достижения целей по сокращению выбросов, показали такой же рост рыночной капитализации, как и те, кто не достиг своих целей. В некоторых секторах, таких как транспорт и одежда, компании, ориентированные на устойчивость, даже превзошли своих коллег по темпам роста рынка. Однако компании в секторах с высоким уровнем выбросов, таких как энергетика и материалы, отстают, поскольку ископаемое топливо остается более привлекательной инвестицией из-за текущих рыночных условий.

Выводы из отчета

Проверка корпоративного здоровья CDP показывает, что усилия по обеспечению устойчивости не обязательно достигаются за счет финансовых показателей. Компании, лидирующие в борьбе за климат и природу, являются движущей силой изменений, но многие другие должны последовать их примеру. Политики также должны оказывать поддержку для ускорения перехода.

Как подчеркивается в отчете, согласование целей в области климата и природы с бизнес-стратегиями имеет решающее значение. Лидеры в области устойчивого развития, которые интегрируют экологические соображения в управление и стратегию, могут способствовать долгосрочному успеху — как для планеты, так и для своих конечных результатов.

Источник: Отчет CDP о проверке корпоративного здоровья за 2025 год

Стратегические подходы к достижению целей устойчивого развития

Чтобы добиться реального прогресса, предприятия должны установить четкие, научно обоснованные цели по снижению своего воздействия на климат и природу в соответствии с международными стандартами. Устойчивость должна быть интегрирована на всех уровнях корпоративного управления, от совета директоров до повседневной деятельности.

Кроме того, организациям необходимо разработать финансовые стимулы, такие как привязка вознаграждения руководителей к целям устойчивого развития, и усилить сотрудничество с государственными и неправительственными органами для создания благоприятной нормативной среды. Повышение прозрачности, стандартизация раскрытия информации и внедрение инструментов для измерения и мониторинга прогресса также являются важными шагами. Эти действия позволят предприятиям соответствовать текущим ожиданиям и позиционировать себя как лидеров в области устойчивого развития, повышая свою конкурентоспособность и сохраняя доверие заинтересованных сторон.